O processo de compras em uma empresa, sobretudo no comércio e na indústria, é um dos mais importantes, pois envolve cerca 60% dos recursos movimentados.Todavia, é comum que algumas empresas, por fidelidade ou acomodação, restrinjam o número de fornecedores e não realizem pesquisas de preços antes de adquirir insumos e produtos.
Para realizar uma boa compra, é preciso avaliar minuciosamente as compras realizadas pela empresa nos últimos 12 meses, analisando o grau de concentração em um único fornecedor.Após realizar este procedimento é preciso buscar novos fornecedores. Para isso, devem ser considerados:
-Condições de preço e pagamento. Tenha em mente que, muitas vezes, um fornecedor oferece boas condições inicialmente, mas não as mantém por longo período;
- Segurança de fornecimento. A utilização de um só fornecedor torna a empresa vulnerável, pois qualquer problema que venha a ocorrer poderá deixar sua empresa desabastecida;
- Assistência. O fornecedor deve auxiliá-lo diante de problemas com os produtos trabalhados;
- Prazo de entrega. Esse item é fundamental para a gestão de estoques, pois se houver descontinuidade nas entregas, o valor a ser investido pode até inviabilizar a empresa;
- Avanços tecnológicos. Ficar restrito à tecnologia de um único fornecedor pode fazê-lo perder competitividade no mercado;
- Parcerias. São fundamentais para que sua empresa ofereça promoções conjuntas e elaborem informativos dirigidos aos consumidores.
(Fonte: Sebrae)
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